Détails des ateliers

Ce cas met en relief l’importance de l’accueil et de l’intégration du nouveau personnel comme facteur déterminant dans la fidélisation du personnel, dans un

Animateurs / experts

« Rien ne sert d'attirer si vous ne pouvez les retenir! »

Animatrice : Pierre Landry, Ville d’Alma
Experte : Cénia Campeau, Adecco

Nous présentons le cas d'une organisation qui investit beaucoup d'énergie afin de recruter une ressources rare dans son domaine d'activité. Tous au long des étapes du processus de recrutement et de sélection, des efforts sont déployés afin d'attirer des candidats de qualité et de dénicher la personnes qui correspond le plus au profil recherché. On réussit fièrement ce tour de force. Au jour d'entrée en fonction du nouvel employé,...

Ce cas.

Cette démarche novatrice se divise en quatre étapes, soit :
1. la découverte qui permet d’identifier les aspects positifs dans l’organisation, voir ce qui va bien et définir les aspects motivants dans le cadre du travail;
2. le rêve qui permet de projeter les employés dans un futur porteur de rêve;
3. le design qui fait ressortir des propositions évocatrices et concrètes favorisant l’atteinte du rêve;
4. le destin qui permet de mobiliser l’équipe ou le groupe de travail vers l’atteinte de la situation désirée.

Il s’agit d’une démarche applicable dans une consolidation d’équipe, dans un diagnostic organisationnel favorisant l’émergence de recommandations concernant des points positifs sur lesquels il faut mettre l’emphase ou encore dans une démarche de réflexion stratégique où l’on voudrait revoir la vision de l’organisation. Autant de situations où cette pratique pourrait être porteuse de sens, favoriser la mobilisation d’un groupe et l’atteinte des objectifs organisationnels.

« Comment arrimer le comportement d’un employé aux valeurs de l’organisation et susciter son engagement? »

Animateurs : Danielle Leclerc, Johanne Simard et Pierre H. Simard, Mallette
Cas vécus

En atelier, nous proposons d’habiliter les participants à bien détecter les faits observables qui leur permettront d’évaluer adéquatement les comportements et les compétences de leurs employés, et nous les outillerons avec une panoplie de trucs et de conseils pertinents visant à faire évoluer leur personnel en fonction des valeurs préconisées par l’Entreprise et des compétences recherchées.

« Innover en travaillant sur le savoir-être! »

Animateurs : Jean-David Couture et Isabelle Privé, Carrefour Jeunesse Emploi
Jeu de rôle

Souvent les principales raisons de congédiement sont dues à des attitudes inappropriées. Cet atelier vous fera découvrir une activité à transmettre en équipe de travail permettant une réflexion sur le savoir-être et la gestion des comportements en emploi.

Innover ou abdiquer?

	Animateurs / experts
Atelier A	« Rien ne sert d'attirer si vous ne pouvez les retenir! » Animatrice : Pierre Landry, Ville d’Alma Experte : Cénia Campeau, Adecco Nous présentons le cas d'une organisation qui investit beaucoup d'énergie afin de recruter une ressources rare dans son domaine d'activité. Tous au long des étapes du processus de recrutement et de sélection, des efforts sont déployés afin d'attirer des candidats de qualité et de dénicher la personnes qui correspond le plus au profil recherché. On réussit fièrement ce tour de force. Au jour d'entrée en fonction du nouvel employé,... Ce cas.
Atelier B	L’enquête appréciative, une approche novatrice dans la gestion du changement. » Animateur : Gilles Simard Experts : François Héon et Sonia Fillon, Alia Conseil Démarche mobilisatrice Cette démarche novatrice se divise en quatre étapes, soit : 1. la découverte qui permet d’identifier les aspects positifs dans l’organisation, voir ce qui va bien et définir les aspects motivants dans le cadre du travail; 2. le rêve qui permet de projeter les employés dans un futur porteur de rêve; 3. le design qui fait ressortir des propositions évocatrices et concrètes favorisant l’atteinte du rêve; 4. le destin qui permet de mobiliser l’équipe ou le groupe de travail vers l’atteinte de la situation désirée. Il s’agit d’une démarche applicable dans une consolidation d’équipe, dans un diagnostic organisationnel favorisant l’émergence de recommandations concernant des points positifs sur lesquels il faut mettre l’emphase ou encore dans une démarche de réflexion stratégique où l’on voudrait revoir la vision de l’organisation. Autant de situations où cette pratique pourrait être porteuse de sens, favoriser la mobilisation d’un groupe et l’atteinte des objectifs organisationnels.
Atelier C	« Comment arrimer le comportement d’un employé aux valeurs de l’organisation et susciter son engagement? » Animateurs : Danielle Leclerc, Johanne Simard et Pierre H. Simard, Mallette Cas vécus En atelier, nous proposons d’habiliter les participants à bien détecter les faits observables qui leur permettront d’évaluer adéquatement les comportements et les compétences de leurs employés, et nous les outillerons avec une panoplie de trucs et de conseils pertinents visant à faire évoluer leur personnel en fonction des valeurs préconisées par l’Entreprise et des compétences recherchées.
Atelier D	« Innover en travaillant sur le savoir-être! » Animateurs : Jean-David Couture et Isabelle Privé, Carrefour Jeunesse Emploi Jeu de rôle Souvent les principales raisons de congédiement sont dues à des attitudes inappropriées. Cet atelier vous fera découvrir une activité à transmettre en équipe de travail permettant une réflexion sur le savoir-être et la gestion des comportements en emploi. Innover ou abdiquer?